De Brouwerij der Trappisten van Westmalle, eigendom van de Abdij der Trappisten, investeerde 450 miljoen frank in de bouw van een nieuwebottelarij. Directeur Philippe van Assche (MBAL 86): ‘De brouwerij werd gemoderniseerd om de efficiëntie te verbeteren en de kwaliteit van het bier te verhogen. Doordat de flesjes sneller worden gevuld, kunnen de arbeiders vroeger naar huis. ‘Het bier wordt in Westmalle nog altijd volgens het traditionele recept gebrouwen. Van Assche: ‘De monniken deden de investering om de kwaliteit te kunnen behouden en de werkdruk voor de 40 arbeiders en bedienden te verminderen. We zouden de omzet kunnen verhogen, maar dat doen we niet. We werken enkel overdag, in één ploeg. Geen weekendwerk, geen ononderbroken productie.’
(FET, 21/03/01)
Valt kunst met commercie te verenigen? Hannelore van den Abeele (JMP 94) maakt zich als afgevaardigd bestuurder van het Antwerpse bureau Arte en Arte daaromtrent weinig zorgen. Het bedrijf spitst zich toe op twee activiteiten: het levert kunstwerken op maat van bedrijven en verzorgt bedrijfsevenementen met een culturele inslag. Ook voor relatiegeschenken of objecten kunnen bedrijven bij Arte en Arte terecht. Van den Abeele: ‘Bedrijven kunnen hun klanten een dure fles champagne geven of een lederen map. Maar een kunstwerkje kan iets zeggen over het idee waar het bedrijf voor staat, of het materiaal waarmee het werkt. Het is waardevol en blijvend. Bovendoen is het gepersonaliseerd. Een fles champagne kan je immers overal kopen. Het is voor een bedrijf een manier om zich te onderscheiden.’
(FET 23/03/01)
De beurshype die ons land kende, laat momenteel heel wat ondernemers met een kater zitten. Het weekblad Trends vroeg aan zes experts, waaronder Peter Maenhout, directeur van de investeringsbank Petercam Securities, waar de centen nu vandaan moeten komen en of de reactie van Picanol het begin is van een nieuwe trend? Peter Maenhout (SLMF 89): ‘Een notering is geen goed doen op zich, maar een financieringsmiddel als een ander. Het kan geschikt zijn in een bepaalde fase van het leven van een onderneming, maar in een andere fase werkt het gewoon niet. Dan moet je daar de conclusie uit durven trekken. Een ondernemer moet geen beursgang organiseren voor de kick van beurskoersen.’
(Trends 29/03/01)
Op de achtste beurs voor boekhoudkundige beroepen deelde VAT Applications uit Grimbergen trots zijn cd iVAT uit. IVAT maakt elektronische facturen waarop automatisch alle verplichte BTW-vermeldingen worden aangebracht die op die transactie van toepassing zijn. Isabelle Desmeytere (SLF 99), coördinator van VAT Forum, een internationale belangengroep van BTW-specialisten: ‘Op basis van onze databank – die alle wetgevingen en afwijkingen groepeert – bepaalt dit programma voor elke transactie, waar ook ter wereld, het toepasselijke BTW-regime. Eenmaal gekoppeld aan de bestaande boekhoud- en andere softwarepakketten van het bedrijf, maakt het programma zonder enige menselijke interventie de elektronische facturen.’
(Trends 29/03/01)
De website van Gent werd onlangs door de kranten van de VUM-groep uitgeroepen tot de beste gemeentelijke website. Dat is leuk nieuws voor Silicon Image, het Gentse digitale communicatiebureau dat de multimediapresentatie op de website realiseerde op vraag van de stad Gent. Nicolas Bearelle (PUB 99) is business manager van Silicon Image, hij beaamt het grote succes. In cijfers nog wel. Nicolas Bearelle: ‘De site is echt een succes. We zitten aan 400.000 bezoekers per maand. Toen de multimediapresentatie net op de site stond waren dat er 200.000, daarvoor 30.000.
(Clickx Magazine 3/04/01)
Is de visvangst en handel te verzoenen met internettechnologie? Ja, zegt het Zeebrugse Pefa.com die gezorgd heeft voor de injectie van nieuwe economie in het oude vismijnwezen. Pefa staat voor PanEuropean Fish Auctions. Het bedrijf werd in 1998 met een startkapitaal van 50 miljoen frank opgericht door Marie-Jeanne Becaus (JMP 78) en haar medevennoot Marc Bekaert. Volgens Werner Krott (ADV 96), de kersverse CEO van Pefa.co, is er nog een ander voordeel: ‘Vissersschepen uit pakweg België, Nederland en Frankrijk landen graag aan in de havens van Schotland en West-Engeland, in plaats van helemaal terug te keren naar hun thuishaven. Ze liggen een à twee dagen dichter bij de rijke visgronden, wat maakt dat de reder kan besparen op vaardagen, brandstof en personeelskosten. Bovendien komt de vis via wegtransport dan nog sneller en dus verser op de plaats van de consumptie.‘
(Trends 5/04/01)
De Gentenaar Filip Lemo (JMP 96) voelt zich als directeur van het headhuntersbureau Spencer Stuart als een vis in het water. Naar eigen zeggen de ideale job die buiten zijn verwachting een grote intellectuele uitdaging is. In 1991 na rechten, maritieme en havenwetenschappen en een licentie toegepaste economie te hebben gestudeerd toog hij aan de slag op nadrukkelijke vraag van zijn vader. Eerst als verzekeringmakelaar. ‘ Het was een job die niet bepaald overeenstemde met mijn ambities’, zegt hij nu. Lemo keek uit naar een meer dynamisch bedrijf waar hij zich thuis zou voelen. Hij belandt als businessmanager bij Iveco Benelux en volgt een MBA-opleiding aan de Vlerickschool. In 1996 ruilt hij Iveco voor Tenneco Automotive Europe. Eerst als regionaal manager, vervolgens schopt hij het tot sales- en marketingdirecteur. Met deze rijke achtergrond en ervaring lag kennelijk de weg open naar Spencer Stuart.
(Trends 5/04/01)
Philippe Vlerick (PUB 79), maakt tegenwoordig mooi weer in de textielbranche. Zo nam hij recent de op de beurs genoteerde Gentse textielgroep UCO Textiles over. In tegenstelling tot het gros van de West-Vlaamse ‘textiliens’ blijft de actieradius van de familie Vlerick niet beperkt tot de wereld van de tapijtgarens. Philippe Vlerick heeft zitting in verschillende raden van bestuur. Philippe Vlerick: ‘Naast je ondernemersactiviteit en je competentie is het belangrijk dat je over een netwerk beschikt om in die raden van bestuur zitting te kunnen hebben. Ik leer ontzettend veel van mijn bestuursmandaten, want vaak komt een probleem of een opportuniteit terug in verschillende van die bestuursraden, maar dan onder een andere vorm. Ik doe dat zeer graag.’
(FET 7/04/01)
Alain Vermeersch (PUB 81) is de nieuwe directeur-generaal van UCO Textiles. Vermeersch werkt sinds 1988 bij de groep UCO. Bij het begin van zijn studie had Vermeersch wel een andere carrière voor ogen. Een burgerlijk ingenieur in de elektromechanica verwacht je niet meteen in de financiële branche. Vermeersch: ‘Het wetenschappelijk aspect van de studie sprak me in die tijd aan. Ik had al snel door dat ik geen productiemens ben.’ De Vlerick School en functies als corporate banker bij JP Morgan en treasurer bij NL Word Services bezorgde Vermeersch de nodige financiële bagage.
(Trens 12/04/01)
Competentiemanagement probeert op belangrijke vragen antwoord te geven. Hoe kunnen we zorgen dat het menselijk kapitaal in de krappe arbeidsmarkt competitief blijft? Hoe kan de werknemer zorgen dat hij een waardevolle carrière uitbouwt en blijvend toegevoegde waarde voor de onderneming kan bieden? Specialist op het terrein is dokter Paul Koeck (PUB 91), biedt via externe coaching oplossingen aan. Paul Koeck: ‘Eerste zaak is dat het bedrijf zijn vlakke structuur moet uitwerken zodat die aan de doelstellingen beantwoordt. In tweede instantie gaan we in de begeleiding van de teams ‘off the record’ luisteren. We gaan na of er een gevoel van betrokkenheid tot de nieuwe organisatie aanwezig is, of dat de structuur enkel op papier staat.
(FET 13/04/01)
Johan Tack (PUB 76), voormalig bestuurder van Fortis Bank, wordt in de wandelgangen genoemd als een van de topkandidaten voor de post van directeur-generaal van de GIMV. Hij zou daarmee Gerard van Acker opvolgen die ontslag nam omdat hij in verband met de affaire KB-superclub een veroordeling opliep voor de Hasseltse rechtbank. Reactie van Tack: ‘Directeur-generaal van de GIMV is een interessante functie. Maar laten we niet vooruitlopen op de zaken. Ik heb totnogtoe niets van de GIMV gehoord. Naar ik vermoed, stelt het headhuntersbureau zijn ‘shortlist’ nog samen op basis van het geschetste profiel.’
(FET 14/04/01)
Download het volledig artikel: (pdf) Vlerich Alumni – Mei 2005